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【www.hy-hk.com--主题演讲稿】
石化行业是我国的支柱产业。主要是对原油、天然气进行加工，销售。本站站今天为大家精心准备了在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话，希望对大家有所帮助!
在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话
同志们：
今天会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司和炼化板块提质增效专项行动的一系列安排部署，统一思想，明确任务，落实责任，动员全体干部员工坚定信心、提振干劲，扎实推进公司提质增效专项行动方案实施和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展，全面消减新冠疫情和国际油价断崖式下跌造成的不利影响，确保各项压控指标圆满完成，为项目建设奠定坚实的基础。
下面，我再强调三点意见：
一、认清形势，增强打赢提质增效攻坚战的责任感紧迫感
1.要充分认清集团公司生产经营面临的困难，增强危机意识
自去年12月份以来，新冠疫情在全国乃至全球扩散蔓延，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月初的66美元/桶，下跌到3月末的22.7美元/桶，跌幅达66%;
4月22日，一度跌破16美元/桶。在疫情和油价这“两只黑天鹅”的作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。综合分析今后一段时期，油气行业面临的形势依然严峻，“灰犀牛”“黑天鹅”等风险因素有叠加积聚的趋势。随着疫情在境外持续扩散，集团公司国际业务疫情防控压力增大，世界经济下行风险加剧。据多家机构预测，国际油价受长期需求放缓和短期供应过剩的双重影响，可能保持较长期低价运行，今年平均油价很可能低于40美元/桶，甚至下降到35美元/桶以下，集团公司很可能不仅完不成国资委的业绩考核指标，同时由于部分业务板块陷入全面亏损而影响到广大员工的切身利益。
2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识
4月16日，集团公司召开提质增效动员推进会，**董事长做了重要讲话，深入分析了集团公司当前面临的严峻形势，对推进提质增效专项行动、抓好疫情防控和安全环保工作，做出了明确部署，为我们坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战指明了方向，提供了遵循。董事长强调，困难面前有我们，我们面前无困难;
一方面要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争;
另一方面也要看到有利条件和光明前景，习近平新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难的“定盘星”，国家陆续出台的一系列政策措施为我们带来了机遇，集团公司体量规模大、韧性比较强、政治文化优势突出，这些都是我们战胜困难的强大武器;
要用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素，保持战略定力，趋利避害、化危为机。通过认真学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效已经不仅是一项重大经济任务，更是重大的政治任务。
3.要充分认清**石化在提质增效行动中承担的责任使命，增强担当意识
希望大家要清楚“大河没水小河干”的道理。我们不会忘记，在2014年至2016年，集团公司同样由于低油价带来的生产经营困难，大幅度削减投资，成为**石化项目缓建的重要外在原因。当然，当时的项目是单一型炼油项目，盈利能力不足、市场份额难以保障也是影响总部作出投资决策的重要因素。面对逆境，我们积极攻关，不断优化建设方案，从单一型炼油项目升级为炼化一体化项目，用科学权威的数据说话，用市场竞争力说话，最终得到了总部的认可，成为集团公司炼化业务转型升级寄予厚望的南方战略基地。在这次炼化板块的专项活动方案中，将推进**石化炼化一体化项目建设作为提质增效的一项关键举措。事实证明，“严冬”只会让弱者止步。要得到集团公司和板块一直既往的重视和投资保障，要求我们必须把内功练的更强，把工作做的更好。提质增效专项行动，是我们找差距、补短板、强优势的一次历练和提升，只有锤炼“铁肩膀”、磨砺“硬作风”、练就“真本领”，才能使强者恒强、笑看严冬。
总之，我们要从最坏处着手，向最好处努力，要有越是艰险越向前的劲头，弘扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的精神，面对“严冬”，提高站位、众志成城，逆势而上、主动作为，采取强有力的措施，打赢这场提质增效的攻坚战。
二、聚焦目标，靠实打赢提质增效攻坚战的部署举措
1.树立长期过紧日子思想，坚定走好开源节流降本增效这条实现稳健发展的内生之路。要堵住出血点，释放潜力点，厚植创效点，继续保持盈利势头。要强化效益跟踪预测。准确研判市场需求和价格走势，发挥计划和价格一体管理优势，做好原料和产品价格跟踪预测，根据效益情况，及时调整生产方案，持续优化装置运行，做到每套装置、每个产品盈亏清晰。要强化成本管控。加强全员、全过程、全方位的成本管理，大力压缩非生产性支出，可控成本费用要实现“不升硬降”;
继续推进物资集中采购、对标采购和代储代销采购，清理积压物资，减少独家剂和两家剂，降低采购成本;
加大低效无效资产和不良股权清理处置力度，推动资产管理从存量型向效率效益型转变。要强化多经业务效益提升。各经营性企业要坚持职业化专业化的发展方向，立足自身实际，在创新体制机制和服务方式上大胆探索，围绕市场开拓和降低成本开展工作，突出转型升级，改进经营模式，发挥现有专业优势，开发自主创新品牌，不断提升服务质量和增收创效能力。
2.勇于突破阻碍管理创新的体制和机制，不断激发“提质增效”活力。改革旧的管理方法和模式，形成独具特色、适应可持续发展要求的管理框架。实施创新驱动。重视科技对发展的支撑作用，以战略性结构调整为主线，形成特色技术和竞争优势。抓好制度建设和流程设置。强化制度设计、修订和废止的计划性，突出制度执行的严肃性和联动性，切实发挥制度管理平台的应有作用;
健全完善原有业务流程，有机组合流程各环节，缩短管理层与员工之间的距离，消除不必要的重复工作，推进业务流程再造。优化管控模式。明确各管理层级职能定位，强化公司战略决策、统一指挥职能，强化机关部门业务管理、统筹协调职能，强化二级单位生产经营、安全环保、成本控制等职能，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。盘活用工存量，促进人员合理流动，妥善解决整体冗员和局部缺员的矛盾。发挥绩效考核指挥棒作用。以驱动业绩增长为导向，进一步突出质量效益，优化精简考核指标体系，加强对中层管理人员绩效过程管理，简化操作服务员工绩效合同框架。
3.强化精细化规范化管理。一是继续健全完善制度体系和流程。严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，强化执行能力，实现法律条文、行政规定与日常生产经营活动的“无缝对接”，不允许有超越法律条文和规章制度的行为发生。二是加强内控风险管理。坚持以10大风险防控为重心，认真开展重大风险评价，量化分析风险产生原因，揭示风险管控存在的短板，提出改进建议。组织开展内控体系测试，以重要风险及关键环节为监督重点，发现并改进薄弱环节，提升管理水平。三是加强合规管理。制定下发公司合规管理办法，建立健全内容完整、具体明确的合规制度规范，完善前期预防、过程控制及违规惩处机制等基础工作，全面建成系统完备、运转有效的合规管理体系。规范招标工作行为，努力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。
三、振奋精神，凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力
围绕转变作风这个重点抓落实，让领导干部这个关键少数发挥关键作用
“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。领导干部想不想抓落实、敢不敢抓落实、会不会抓落实，既是考验领导干部作风好坏的“试金石”，也是检验领导干部履职能力的“检测仪”。
一要有“敢抓”的勇气，抓落实不受任何艰难险阻困扰。抓落实是一个艰苦的过程，领导干部要有知难而进、锲而不舍的闯劲和韧劲，要有不达目的誓不罢休的毅力和豪情，遇到矛盾不躲闪、面对压力不退缩，“日日行不怕千万里，常常做不怕千万事”，切实以“当今之世，舍我其谁”的担当推进企业高质量发展。
二要有“会抓”的本领，抓落实走上步看下步步步为营。在推进企业转型升级过程中，固然会遇到这样那样的问题，不怕遇到问题、不怕存在问题，怕的是没有能力发现问题，怕的是没有勇气面对问题，怕的是没有办法解决问题。各级领导干部既要加强能力建设，肯学习、善学习，不断提升履职能力;
更要有善于统筹谋划、推动落实的谋略和担当，细化分工明责到岗、督促落实履责到位、检验成效考责到事、纠偏追过问责到人，用强有力的责任体系倒逼工作有效落实。
三要有“真抓”的作风，抓落实必须以身示范身体力行。喊破嗓子不如做出样子，领导干部要积极践行“实干就是能力，落实就是水平”的理念，吃苦受累干在前、急难险重冲在前，用实干引领风气、用奉献赢得拥戴。
同志们，非常之时，亟待非常之功。全体干部员工要统一思想、凝聚共识，咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决打好提质增效攻坚战，奋力完成项目建设全年目标任务，为早日建成世界级炼化基地心无旁骛、勇往直前。
谢谢大家!
在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话
受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成!
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈;充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响;充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想;公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想;公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。
转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。
勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措;管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。
上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。
二、推进提质增效专项行动怎么干
(一)抓好四项控制
一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。
(二)做好四个优化
一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。
(三)突出三个加强
一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。
二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。
三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。
三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力
一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。
二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。
三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。
四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练;反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。
五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱;坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。
六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。
在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话
中国甘肃网4月30日讯(本网记者 洪煜然 通讯员 刘延治)4月30日上午，中国石油兰州石化公司召开提质增效动员推进会，开展以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题的教育活动，对提质增效工作提出了具体要求和攻坚动员。 为积极应对新冠肺炎疫情冲击和国际油价断崖式暴跌的影响，强化政治担当和大局意识，集中全公司广大干部员工的智慧和力量，坚决打赢疫情防控阻击和提质增效攻坚战。兰州石化明确提出广大干部员要认清形势、直面挑战，精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动真见效、实落地。在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，靠实安全环保保障基础。号召全员团结一心、勇往直前，切实形成人人降成本、抠效益的强大合力。
