【www.hy-hk.com--管理工作总结】

    企业从计划跨国并购、实施到最后的并购协议的签署，以及并购之后的运营管理都会涉及到整合问题。       企业跨国并购的整合包括以下四个方面：       业务整合，是指收购企业对目标企业的主营业务进行整合。业务整合的进行需要根据目标企业在完成并购后的整个企业中的定位，战略规划及其与企业其他部分的关系，重新计划，组织，管理其经营业务，把它原有的与现在制定的发展战略不符的业务合并或者直接做“减法”剥离出去，并且将收购企业中与目标企业现拟制的发展战略相关的业务合并到目标企业。       组织整合，是指将收购企业与目标企业的管理组织进行结构优化。根据战略管理理论，组织结构必须要服从并且服务于组织战略，组织战略决定着组织结构。企业应当根据新制定的战略来调整其组织结构，而不应以现有的组织结构为基础去制定新的企业战略。并购作为企业的一项战略，在并购完成之后，必须进行组织整合，目标企业的组织结构应当进行调整使其适应并购完成后企业的战略规划，同样，收购企业也应当根据新的战略规划以及并购完成后带来的一系列影响进行调整。       人员整合，是指在企业并购完成后，对目标企业、收购企业尤其是目标企业主要管理人员的选定、目标企业与收购企业间的人员交流及信息共享、中基层员工由于业务变动进行的调整、人才保留等几个方面的人事整合工作。       文化整合，是指对目标企业与收购企业间不同的企业文化重新进行定义及调整，目的是使并购完成后的企业能更好地运作。企业文化是企业使命的一种具体化描述，主要指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、传统习惯、管理风格及企业形象。文化差异一直是企业实施并购后所遇到的突出的问题，所以双方在并购完成后往往会有一段较长时间的“蜜月期”。

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