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【www.hy-hk.com--合同法】
断断续续把《世界是平的》读完。有些精髓可能得重读才能消化、吸收、理解。无法否认，弗里德曼用煽情的手法和大胆的想象来解读全球化，给人以耳目一新的感觉。他为我们描绘了一个美妙的宏大图景：悄无声息地发生在我们每个人周围而且已经融入了我们的生活，改变着我们的生活习惯。
书的主要内容:
作者开宗明义的拿哥伦布发现新大陆、麦哲伦环球航行来说明地球是圆的。但他马上一步步地深入阐述互联网对人、对世界的影响，通过一些简单的实例告诉我们这个世界的平坦：网络泡沫的后遗症居然是好的，它给世界上带来了大量的可以廉价使用的光缆，也让网络将世界联系到了一起，于是印度成为了最大的受益者。世界任何能被数字化的服务、呼叫中心、商务支持或只是工作都被外包给世界上最廉价、最有效率的供应商——印度。让你很难不赞同他的观点：世界是平的。
作者总结了碾平世界的十大动力：1989年9月11日柏林墙倒下，Windows开启;1995年9月8号，Netscape上市;90年代末的工作流软件;资源开放;外包;离岸生产;21世纪初的供应链管理;内包;信息搜索;轻科技“类固醇”(协同合作，开放式共享)。
书中将全球化演变分为三个主要的阶段：1492年是全球化1.0的新纪元，也是哥伦布扬帆西行那一年，全球化1.0持续到1800年。这期间把世界由大尺寸缩成中尺寸。全球化2.0从1800年持续至2000年，中间曾经被大萧条及两次大战打断。全球化2.0把世界从中尺寸缩成小尺寸。2000年世界进入了一个新的篇章：全球化3.0。世界从小缩成微小，全球竞技场也被铲平了。在1.0，推动全球化的力量来自国家;在2.0，推动力来自企业;在3.0.推动力则来自个人。个人的力量大增，不但能直接进行全球合作，也能参与全球竞逐，鼠标一点，轻轻实现。在变平的世界里，我们应该如何应对。
《世界是平的》带给我们的几点启示:
危机也是商机，千年虫危机拯救了印度经济，印度人抓住这一机会。1998年时，千年虫(Y2K)的到来让美国公司人心惶惶，使得全球几乎所有使用计算机的公司都认为末日即将降临，因为美国人没有时间做这个专案，印度人就乘虚而入，他们以低廉的价格，良好的技术，熟练的英语，很快吸引了这些公司的眼球。一时间，全世界都能看到印度工程师出没的身影。2000年上半年，千年虫问题基本解决。并逐渐形成了Infosys，塔塔等巨型服务外包航母。
外包理念的引入，作者提到将一些技术含量低并且简单的工作外包出去，而公司本身则更加关注与和客户的交流并为其设计个性化的服务，同时也可以节省时间来开发属于自己的核心技术。使得公司自身的业务更加专业化。
企业在这个全球化3.0的时代，需要让自己变得更灵活。小企业不妨做大，逐渐横向和纵向地扩展业务，扩大企业的边界，把与自身互补的产业吸收到企业内部，塑造多元化的企业核心生产力。而大企业则应该想办法做小，合理地将业务外包，甚至把生产流程全部转移到海外，本土只负责管理、协调、研发等工作。这两种趋势使得企业的性质变得越来越模糊，全球化3.0时代的企业就应该按照全球最大盈利模式来设计自己的组织结构。
对个人来说，这个考验似乎更为严峻。在全球化3.0的环境下，地域、文化、技术、知识等一切因素都再不会成为分工的阻碍。世界变得更小，个人却变得更强大。无论你是否愿意，都已经被摆到世界这个平坦的舞台上，障碍已被拆除，就很难再树立起来，我们注定要在这个平坦的世界上发挥才智，优胜劣汰，适者生存。时代的变革不由人做主，世界变平的趋势谁也不能抗拒，时代时刻在前进，我们不能改变世界，能改变的是我们的内心，是我们面对危机的挑战意识。
面对汹涌而来的全球化浪潮，无论是企业，还是政府，如果缺乏全球战略型的人才，无疑是个巨大的硬伤。企业缺乏全球化视野的人才，就难以在经济发展浪潮中浮沉，国家缺乏全球视野的人才，就难以在世界范围内把握自己的命运。一个不能发挥人们的创造性和积极性的事业必然会失败。因为这是进步的源泉。变平的世界只是开始，开阔视野，把握时代的脉搏，面对激流，勇者胜。
