【www.hy-hk.com--升职祝福语】

    提升管理能力在于对管理能力层次的认知上。第一个层次:管理执行层。第二个层次:管理请示监督层。第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行。第四个层次:老板或总裁得管理。分清自己属于什么阶层才能做得更好，也能不越权，更能有效的修炼能力。       第一个层次:执行层:       执行层管理者常见领班，主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行，监督，示范。这些基础做好之后，提升自己的核心领导力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力，切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成，不能营私舞弊，左右员工行为和企业对抗，要有大局观，谨遵职业操守。       第二个层次:请示监督层:       常见主管和部门经理，这个阶层的领导大多是业务尖子提拔的。属于脱产管理者了。拥有一定的行政权限，比如事假审批，计划落实到具体人。这个阶层的管理者，本职工作做好外，提升自己的团队愿景构建，大局观。甚至根据公司产品和大方针，创新团队的产品开发或者市场销售等方略，也就是锻炼自己的全局把控，进取能力。       第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行:       总经理阶层了，这个职位更多的是日常执行，人事调用，年度计划指标落实了。提升自己的全球，全国观，让自己的业绩和管理走在社会前列。完成业绩指标，完成计划，强化企业文化。       第四个层次:老板或总裁得管理:       到了这个职位那就要高屋建瓴，日常执行不在困于心了，偶尔检查做一下指导就好了。更重要的是对外关系，研究大势，研究方向，研究人心。用人，成事，资源整合一盘大棋，运用得当。       不在其位不谋其政，管理之道要记住不要过于干涉高于自己职位的事，毕竟上层领导掌握的信息更全面，很多是高层既定好的战略方针，位置低的好好做管理。

本文来源：https://www.hy-hk.com/195927.html