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【www.hy-hk.com--考试祝福语】
1、组织市政工程的招投标工作，参与施工单位、监理单位的选择和合同的签订
2、参与图纸会审，组织交接桩和其他开工前准备工作;
3、具体分解公司管理目标，负责施工单位、监理单位的管理工作，保证进度、质量、安全、投资、信息、合同等各目标的受控，动态调整和实现;
4、做好施工各时期、各部门的协调工作，配合、协调好合约、预算、总工办、采购部以及平台公司相关部门的工作
5、组织竣工验收和工程移交工作
6、做好施工、监理单位的资料管理工作，协助资料员保管和收集相关资料
7、协调相关部门办理前期手续和备案工作
任职资格：
1、市政工程，道桥等相关专业;大学本科毕业，二级以上建造师。
2、5年以上工作经历，2年以上建设单位工作经历(任甲方代表);具有中级职称;
3、身体健康，精力充沛，工作热情高;
4、可独立编制施工组织设计，有丰富的施工协调经验;
5、组织、管理能力较强
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一、配合工程前期调研论证工作。
二、配合编制设计任务书中相关的技术参数。
三、配合工程招标、设备材料采购招标工作。
四、负责开工前的准备工作。
五、编报工程项目的总进度计划，负责工程项目的安全、质量、进度、造价及各个参建单位的中间协调工作。
六、组织各个分部工程验收工作、工程项目的竣工验收工作。
七、负责工程移交工作、工程备案工作。
八、落实维保责任。
九、协助计划合约部做好工程结算与竣工决算工作。
十、办理上级临时交办的其他工作。
计划合约部职能
计划合约部是公司独立投资项目、合作建设工程项目前期调研论证、计划、造价、招标、合约等工作的综合管理部门。
一、组织工程前期调研论证工作。
二、组织编报投资项目的项目建议书、可行性研究报告和设计任务书。
三、负责编报建设项目网络计划与形象进度计划。
四、负责前期报建工作。
五、组织工程招标、设备材料采购招标工作。
六、编报项目造价控制总目标和主要控制方法。
七、编报工程项目施工合同、材料设备采购合同。
八、负责工程变更、工程签证的审核和批准工作。
九、编报工程估算、预算、决算。
十、办理上级临时交办的其他工作。
设备材料部职能
设备材料部是为建设项目提供质量优异、价格合理的设备材料，保证资源供给的工程建设辅助部门。
一、依据工程总体计划和工程部门进度情况，编报设备材料采购供应计划。
二、负责设备材料的询价工作。
三、配合计划合约部做好大型设备材料招标工作。
四、负责设备材料的采购谈判工作。
五、负责设备材料验货工作，配合工程部门的抽检验收工作。
六、根据材料供应方式，建立进出库制度，并负责落实。
七、做好设备材料结帐、对帐工作。
八、协助计划合约部做好工程竣工决算工作。
九、办理上级临时交办的其他工作。
营销部职能
一、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，协助总经理建立全面的销售战略。
二、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。制定并组织实施完整的销售方案。
三、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度。监督实施销售全过程，完成销售任务。
四、与客户、同行业间建立良好的合作关系;
五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。
六、塑造企业形象。
七、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
八、办理上级临时交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
一、模范遵守公司各项规章制度，组织本部门员工贯彻落实和考核。
二、参与对投资项目按规范标准和规定的时间内完成调研与分析论证;配合编报项目建议书和可行性研究报告。在组织调研论证过程中与市场部沟通、协调，共同完成项目论证。
三、履行投资项目监管职能，承担监管责任。
1、根据“合作协议”、“借款协议”，编拟“监管协议”，“监管协议”呈报律师审核、公司领导层审批，参与合作方洽商，达成“监管协议”，落实监管细则。
2、根据“监管协议”，编拟监管方案(监管项目作业指导书)，项目监管组人员配置方案报领导批准后具体组织落实。
3、监管过程中及时与项目业主沟通、协调。在对项目支持的同时维护双方合作原则和我公司的权益，若发现对方有违背时，立即编报应对措施建议并报领导批准后执行，执行结果也随即向领导汇报。
4、按日、周、月收集各类项目报表，建立健全项目台帐。
5、每月月底按规定格式编制项目监管工作月报。
四、承担公司独立投资项目或建设工程实施与管理。
1、与计划合约部组织项目在企业内部报审立项和向政府报审立项事宜。
2、配合工程项目前期工作，含设计任务书编制，勘察、设计合同编报、预算编报、工程招投标。
3、组织项目开发或建设实施。编制项目形象进度计划、设备材料需求计划、资金计划、人员组织计划，报公司领导批准后组织实施。
4、负责工程项目的质量、进度、安全管理工作和所有参建方的协调工作。
5、组织项目阶段验收、竣工验收。
6、落实项目各类资料的送存档，建立完整的项目台帐资料。
7、组织落实维保责任。
8、负责工程项目的竣工备案工作。
五、负责本部门各项业务工作标准、规范的编制，上报批准后组织执行。根据实践以及情况变化，不断修正与完善业务工作标准与规范。
六、配合综合管理部对本部门的员工进行绩效考评。
七、办理上级临时交办的其他工作。
项目经理岗位职责
项目经理岗位是本公司所投资建设的单体项目的负责人，对该单体工程的安全、质量、进度、造价全权负责，接受计划合约部、工程部、财务部及各专业技术负责人的服务、指导、检查、监督和考核。
1、组织编报单体项目网络计划、形象进度进度计划和资源(人力、财物)供给计划。
2、配合单体项目前期报建工作。
3、组织单体项目建设实施。
4、组织单体项目的安全、质量、进度、造价管理工作和所有参建方的协调工作，编报工作制度与作业流程。
5、参与编报单体项目合同。
6、组织单体项目阶段验收、竣工验收。
7、落实维保责任。
8、组织单体工程项目的竣工备案工作，编报单体项目建设管理工作总结。
9、办理上级临时交办的其他工作。
土建组技术负责人岗位职责
土建组技术负责人除承担土建工程师职责外，还有以下职责：
1、负责处理解决土建专业技术问题，提出具体实施方案与办法。
2、编报土建专业设计任务书。
3、严格控制土建专业设计变更，组织土建专业图纸会审。
4、参与各个专业之间技术配合协调工作。
设备组技术负责人岗位职责
设备组技术负责人除承担电气、给排水、暖通工程师职责外，还有以下职责：
1、负责处理解决电气、给排水、暖通专业技术问题，提出具体实施方案与办法。
2、编报电气、给排水、暖通专业设计任务书。
3、严格控制电气、给排水、暖通专业设计变更，组织电气、给排水、暖通专业图纸会审。
4、参与各个专业之间技术配合协调工作。
市政园林组技术负责人岗位职责
设备组技术负责人除承担市政、园林工程师职责外，还有以下职责
1、负责处理解决市政、园林专业技术问题，提出具体实施方案与办法。
2、编报市政、园林专业设计任务书。
3、严格控制市政、园林专业设计变更，组织市政、园林专业图纸会审。
4、参与各个专业之间技术配合协调工作。
电气工程师岗位职责
一、负责项目中的单体建筑、市政建筑中有关电气专业的规划设计进行协调审核工作。
⑴准备设计的基础技术文件。(执行公司规范《设计任务书(方案设计)编制》)
⑵编制电气主页专业的设计任务书。(执行公司规范《设计任务书(方案设计)编制》)
⑶对设计单位的设计进展及质量进行跟踪。
根据设计单位给出的设计进度计划对设计进展和质量每星期进行检查、审核，以报告形式上报主管领导。
⑷对设计单位的设计质量(设计工艺的施工可行性、经济技术分析)进行审核(可以委托专业咨询公司进行)。
⑸组织设计、施工、监理对电气专业施工图技术交底工作。(见附表1)
⑹组织协调施工过程中的图纸设计变更。(见附表2)
⑺验收文件的签署。(按照国家规范执行)。
二、负责现场强电、弱电工程的质量、安全工作
⑴落实电气工程开工条件。(执行公司规范《设备安装工程(施工管理)》)
⑵审查施工组织设计
电气工程施工的进度、质量、安全的控制。(执行公司规范《设备安装工程(施工管理)》《电气工程施工及验收规范》)
质量控制的主要内容：
①孔洞、套管、设备基储预埋管线等与土建配合配合部分的控制。
②室内外管线敷设控制。
③电器设备及附件安装的控制。
④分部、分项、隐蔽工程的检查、验收。
⑤系统调试、试运行的控制。
安全控制的主要内容：
①建立完善的工程安全事故的调查和处理流程。
②开工前审核各施工单位安全管理体系、管理制度及管理措施。
③审核工程人员的“三级教育情况”，旁听施工单位举行安全生产教育大会。
④监督施工单位安全教育技术交底工作、安全投资及现场安全防护执行情况。
⑤定期开展现场安全、文明施工、环境卫生等检查工作，以保证工程施工的顺利进行。
三、负责各类材料、设备的询价论证工作
⑴建立材料、设备及生产厂家的信息资料。
⑵及时的与生产厂家沟通获得最新的价格信息和供货情况。
⑶与专业工程师沟通了解施工过程中材料、设备的计划和供时间节点
⑷做好询价过程中与专业工程师的协调工作。
⑸完成材料、设备市场价格调查表格的填写。
⑹协助领导签订购销合同。
⑺对采购的材料、设备进行现场保管。
土建工程师职责
一、单体建筑、市政建筑的有关土建的规划设计协调审核
⑴准备设计的基础技术文件。包括地形图、地质水文、现场道路管线及坐标原点等。
⑵编制土建设计任务书。(执行公司《设计过程控制管理》)
⑶对设计单位的设计进展及质量进行跟踪。以不定期走访形成走访日记。
⑷对设计单位的设计质量进行审核(可以委托专业咨询公司进行)。
⑸组织设计、施工、监理对土建施工图技术交底工作。
⑹组织协调施工过程中的图纸设计变更。
⑺验收文件的签署。(按照规范执行)。
二、现场土建专业的质量、进度、安全工作。
严格按照国家施工质量验收规范，监督施工、监理单位对工程的各道工序、材料等进行验收，合理控制工程进度，使工程“高效、优质、安全”完成项目各阶段施工。
1.土建工程质量控制内容包括(地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、脚手架工程等)。
2.审查施工组织设计(分项工程施工方案)，并督促其实施执行情况。
3.做好施工准备工作计划审查(包括技术准备、现场准备、机械准备、材料和构件加工成品、半成品准备的审核工作。)
4.进行定期工程例会交流督促土建专业工程质量、安全重点、难点对各施工班组技术交底作业情况。
5.督促土建工程报验、验收程序流程的执行，督促本专业质量控制点、隐蔽工程、质量通病防治措施执行。
6.组织设计、施工、监理、建设单位竣工与交付工作，落实质量保修责任制度。
进度控制：充分考虑冬雨季节施工对工期的影响，合理控制工期进度计划。
1.进度控制的主要内容：
1)项目前期设计阶段的进度计划的编制
2)总进度计划的编制
3)月进度计划的编制
4)周进度计划的编制
2.监督总进度计划控制流程执行。
3.审核监督各施工单位形象进度与所报进度计划书完成情况，如有偏差分析原因并及时调整。
4.根据施工形象进度，审核施工单位提供供应材料的数量、规格等。
安全控制
1.建立完善的工程安全事故的调查和处理流程。
2.开工前审核各施工单位安全管理体系、管理制度及管理措施。
3.审核工程人员的“三级教育情况”，旁听施工单位举行的安全生产教育大会。
4.监督施工单位安全教育技术交底工作、安全投资及现场安全防护执行情况。
5.定期开展现场安全、文明施工、环境卫生等检查工作，以保证工程施工的顺利进行。
三、资料收集、整理、备案工作。
1.建立资料文件收发文制度。
2.建立资料文件的借阅制度，由专人管理进行借阅登记制度。
3.建立项目部固定资产登记工作。包括办公用品、生活用品、厨房用品。
4.整理项目各部门来文文件，立书签文类归档、存放。其主要文件包括：
1.)公司上级来文;2.)合作单位来文;3.)勘察、设计、施工、监理等单位来文;
5.整理收集工程各阶段合同、技术、招投标等文件并分类收集整理存档。
6.工程竣工验收前将勘察、设计、监理、施工等单位形成的工程档案进行归档，并向城建档案馆移交，办理移交手续。
7.备案严格按照《建设文件整理规范》和公司相关备案规范。
四、配合材料、设备询价工作：
凡涉及与土建相关的材料、设备在价格不确定的情况下应积极配合材料员，以保障现场供给。根据现场实际情况，合理地向分管领导提供材料供应计划，确定材料进场时间节点。
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