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3000亿，谈何容易，如何去做？ 先不说战略路径图，仅仅谈3000亿打法之前，陈昱含就提出一个让老潘眼前一亮、很有代入感的词汇，即中南未来城市扩张，统统不叫城市公司，全部改名统一叫做“战区”。 比如江苏战区，北京战区，成都战区、武汉战区……在陈昱含给老潘展示的中南未来战略地图上，老潘目测已有20多个战区，基本覆盖全国范围。 为啥叫战区？ 陈昱含表示：冲击3000亿，中南人的进取状态和士气很重要，因此，我们希望通过战区的提法，希望大家把精、气、神都集中到一个战斗的状态里面，大家时刻准备着战斗、准备竞争、准备冲刺。 战区的名字，的确很容易让中南人一瞬间进入作战状态！ 1，战区2个玩法：竞争游戏+裂变游戏 但更直接，更体现战争状态的是中南关于战区的两个残酷的成长“游戏”： 其一，竞争的游戏。即谁强谁成长。 中南直接打破相邻战区的属地限制与保护，鼓励几个相邻战区间互相竞争，互抢资源。总部明确规则，除了公开招投标拿地之外，大家都可以跨区域甚至跨省份拿地和开发、销售，这显然是赛马的机制。 对此，陈昱含举了个例子，今天一线城市都很难做，高周转行不通，预售证不好拿，但是发展的诉求让上海中南人等不起，所以他们陆续杀进相邻的安徽、进入合肥，高铁距离也很近，于是频繁合肥勘地，勾地，同事都笑谈，就差变成“合肥公司”了，但上海市场，依旧紧紧盯着不放松。 显然，中南这种打破战区属地限制，就是为了最大化激发员工能动性，血性，从过去领导催着干，到今天自己“我要干、我要去抢”。 中南各个战区最担心的是，自己的战区地盘，被邻里战友抢了个先。 其二，裂变的游戏。中南推行战略裂变的玩法，即中南战区的业绩规模超过100亿或是战区项目数量超过一定量后，又或者项目群管理成熟度到一定程度后，一个战区可以裂变出一个甚至几个新的战区。
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