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医院绩效考核运行情况分析报告

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现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高。以下是本站小编为大家带来的关于医院绩效考核运行情况分析报告，以供大家参考!

　　医院绩效考核运行情况分析报告

　　月1日，2017年一季度医院运行情况分析会在妇保院五楼会议室召开，院领导班子成员、中层干部、科主任、大科护士长参加了此次会议，会议由总会计师陈健主持。

　　会议首先由财务处处长宋成云就医院及各临床、医技科室关键指标详细分析了一季度的经济运行情况;随后总会计师陈健对我院总体运行进行说明点评，对一季度运行好的科室提出表扬，同时对下降较大的科室提出建议，并提出各科室应努力增加工作量，优化病种结构。党委书记邵亚玲指出，思想观念的转变对医院的发展至关重要，不能只局限于传统思想，要积极创新，同时科室前辈应起到带头作用，将自己的学识、经验无保留的传授给后生，力保十年、二十年后妇保院依旧是名医、名院。

　　院长施庆喜在肯定医院一季度的总体运行情况同时指出，破除公立医院逐利性并不是不讲效率效益，恰恰相反，在医改背景下，医院更需要走优质、低耗、高效的运营道路。施院长要求，一是各科室要针对公立医院考核指标，严格规范病历质量考核标准，并找出存在的问题，积极应对;二是积极推进大部制改革，落实临床与保健相融项目，发展特色学科建设，强化绩效考核;三是强调医院信息化改造工作，各科室应积极探讨科室业务信息化需求，力求信息化改造与医院业务需求相匹配;四是以绩效管理为抓手，实行精细化管理，强化团队意识。

　　医院绩效考核运行情况分析报告

　　根据**市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药(2011)13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，提高服务水平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进行了年度绩效考核,现将绩效考核工作总结如下：

　　一、成立考核组织

　　成立以院长为组长,医院理事会为成员的考核领导小组,公开、公平、公正地对每位员工进行考核。

　　二、考核原则

　　坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共爱眼医服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院员工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。

　　三、考核内容

　　绩效考核内容主要包括德、勤、服务质量、群众满意度、否决性指标等。

　　(一)德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。(二)服务质量(1)基本医疗与规范用药：包括医疗安全性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度规范操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用;(2)护理质量;(3)公共医疗服务;(5)辅助科室;(6)财务管理，包括财政投入、项目投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。(7)药房质量。

　　(三)、服务数量根据各岗位,结合爱眼医院实际,工作完成一定任务。

　　(四)群众满意度是指听取群众的意见，对每个员工实行满意度测评。

　　(五)否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的无绩效工资。

　　(六)、考勤

　　(1)严格实行24小时值班制度;⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班;⑶按时参加集体会议和学习;(4)丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。

　　(六)、考核标准

　　(1)员工根据考核细则的要求，采取百分制考核标准：德、勤、指标占45%、、服务质量指标占35%、群众满意度指标占20%。在考核中，各项分值扣完为止，不执行负分制。

　　(2)院长由市爱眼医和食品药品监督管理局考核;五、考核方法

　　院考核领导小组按照绩效考核方案结合日常工作公平、公正地为每位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，若无异议再上报市局备案。

　　(七)考核时间：2012年12月18日。

　　(八)、考核结果全院在职员工35人，院长由市董事会进行考核，应考核34人，实际考核34人95分以上20人，90-94分以上14人，经公示三天无异议。