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【www.hy-hk.com--医院工作总结】
医院最重要的工作就是加强医院自身建设，提高医疗服务水平，第一文档网今天为大家精心准备了医院半年工作总结,希望对大家有所帮助!医院半年工作总结一篇
上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促发展，各方面工作取得预期成效。现将主要工作汇报如下。
一、业务指标完成情况
上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入
x718万元，较上年同期上涨24%，其中门诊收入1x0万元，住院收入5588万元;财政补助收入858万元;药品收入2185
万元，药占比35%，较上年同期下降5个百分点;门急诊12万人次，住院8050人次;医疗业务成本7415万元，其中人员经费支出占总支出40%，卫生材料支出占总支出x.5x%。
承担区贫困小儿脑瘫免费康复项目，上半年收治100人次;承担“创建全国白内障无障碍区”任务，上半年免费为近400名x籍病人恢复了光明;承担适龄儿童“口腔疾病综合干预”(窝沟封闭)项目，共为辖区内848名适龄儿童完成3020颗牙齿的窝沟封闭;高招体检x000余人次;高效协助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务;健康脱贫工程救治农村贫困人口9种大病共307人次。
一、上半年主要工作
(一立足自身特点，发展特色科室。
院班子根据我院自身实际，坚定不移地实施“错位发展”和“优化供给侧”改革的发展思路。一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广大患者提供优质服务，与广州市第一人民医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。三是加入上海同济医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。四是与专业医疗综合服务型企业蓝海之略公司合作打造现代化的健康体检中心。通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，使用我院快速打造自身特色科室。
(二)严格遵守医保政策，医疗质量持续保证
分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人能够“转得来、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左右的医疗联合体，推动了医疗卫生资源合理流动。开设分级转诊专用窗口，上半年共接待5475人次，转往上级医院1094人次，接收乡镇卫生院转诊911人次，我院接诊能力持续提高。
医保管理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并，我院第一时间调整科室成立新医保管理办公室，与区城乡居民医保部门无缝对接。认真研究医保政策，通过狠抓临床路径管理、单病种付费和重点药物管理，逐步降低住院次均费用，上半年控制在5000元。
上半年路径出院病人占出院病人总数的55%。按病种付费病种达93个，执行率达x0%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品管理。对依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物进行严格管控。
(三)急诊急救快速响应，保障人民群众生命安全
医院重视急诊急救建设，关键时刻能够快速响应。在今年大年初四晚上，合六叶高速4辆轿车追尾，导致车上人员不同程度的受伤，我院急诊科救护车接到指令后迅速出动，同时紧急启动应急预案，院领导第一时间赶往一线指挥救援，院内开辟了绿色通道，急诊科、普外科、神经外科、ICU医生快速联动，用极短的时间将所有伤员转危为安，共收治了9名伤员，3名儿童，其中最小的只有12个月。
x市120市四院急救站正在建设，医院通过科学设计，优化布局，合理安排院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。
(四)公开选拔中层干部，人才培养计划持续推进
一是通过竞聘演讲、民主测评等方式公开选拔中层干部，使用中层干部专业化、年轻化。二是派出医护业务骨干进修学习。三是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习交流常态化。四是实施绩效管理，重点向临床一线倾斜，真正实现了以岗定酬、多劳多得，充分调动医务人员的积极性。
(五)把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚上
一是召开“两学一做”学习教育常态化制度化动员会、专题学习讨论、根据行业特色制定《推进“两学一做”学习教育常态化制度化20x年度工作方案》和年度计划。创新学习方式，建立党建微信群，支部微信群，充分利用院网站、电子屏、微信公众号等多媒体扩大党员学习面，丰富党员学习方式，逐步将学习教育融入到广大党员干部的工作和生活中，做到学习工作两不误、两促进。二是召开党总支会议，研究部署了20x年对口帮扶、健康脱贫和即将开展的“三提升”即医疗水平大提升、运行效益大提升、群众满意度大提升等重点工作。党员带头，全力抓好精准扶贫、健康脱贫。传达学习上级相关文件和会议精神，“两不愁、三保障”、“十大工程”特别是健康脱贫“351”、“180”工程，增强党员群众对精准扶贫政策的理解。三是注重通过支部公开承诺，党员个人承诺，党员亮身份，党员示范岗，一对一结对子帮扶，确保精准扶贫“靶向定位”，制定帮扶规划，确保精准扶贫“落地开花”。坚持把“两学一做”学习教育和精准扶贫工作深度融合，以“两学一做”活动为契机，让全院力量参与到脱贫攻坚战中，在对口帮扶村施滩村帮扶中，引导贫困户就医、现场评残近百人次，帮助申请各类补助资金，联系养殖供销，职业介绍等，截止20x年x月共派出x批次近100人次入村走户，在残疾证慢性病办理方面提供程度的帮助。
三、20x年度下半年工作计划
(一)持续推进县级公立医院改革。
(二)引进专家，成立肛肠诊疗中心。
(三)做好120市四院急救站建设。目前已进行装修阶段。
(四)持续培养人才，提高医院核心竞争力。下半年继续选派医护骨干前往上级医院进行。
(五)继续提高医疗质量。保证医院持续稳步的发展。
(六)继续做好“健康脱贫”工作。严格落实“三保障一兜底”政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。
(七)统筹做好其他各项工作。认真做好安全生产、党建、效能建设以及区委、区政府和上级卫生计生主管部门交办的其他各项工作。
(八)继续提升社会满意度。
医院半年工作总结二篇
XX年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的xx届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标，开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达*人次，同比增长*%，收治住院病人数为*人，同比增长*%，医院业务总收入达到*万元，较去年同期增长*%， 预计1-6月份可达*万元，完成全年工作目标的*%。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。
今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少;推进了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降;“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强;各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。
今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。此项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。
三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。
今年3月，市委、市政府下达XX年为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生服务中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近百万元建成了面积约1000m2的**街道社区卫生服务中心，为**街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生服务，方便百姓就医，也为完
善全市社区卫生服务网络作出了贡献。我院社区又瞄准新目标，进一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务。如清名桥中心注重走出院门深入社区服务，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订服务协议，定期为老人提供服务。**服务站“店”虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。**社区中心则充分利用社区资源，率先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。**的高血压俱乐部办得有声有色，至此已发展了150名会员。
四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设。
为积极配合全国文明城市创建迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创建工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展“激情XX，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了XX年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲比赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲比赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了**日报、**报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室推荐参加6月底举行的演讲比赛。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推进医院的文化建设。
医院继续进一步行风建设，切实提高病人满意度，发展部继续对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满意度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1-5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。
五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设。
1—6月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事分配制度的变革以及新成立的*中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道*篇，印发宣传材料*余份，制作横幅、标语*条，健康教育*块、宣传牌*块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习，
同时，为进一步加快**医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近*万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 1-5月份以来，医院投入了近*余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。
医院半年工作总结三篇
20xx年上半年，我院较好地完成了上级下达的各项公益性任务，但受各类医保强力调控政策和医疗市场拓展受限影响，我院发展速度同比有所放缓，2019年1-6月，共计诊疗门急诊病人xxx人次，同比降低xx%，出院病人xxxx人次，同比减少xxx%，床位使用率为xxx%，同比降低xxx%。完成业务总收入xxxx亿元，较去年同期减少xxxx亿元。医院各项工作运行平稳，无重大医疗责任事故、消防安全事故、违法犯罪案件、计生违规事件。现将我院上半年主要工作情况小结如下：
一、主要做法与收获
(一)弘扬正能量促使凝心聚力
院党委按照聚焦“四风”、立行立改、从严从实的要求，认真开展群众路线教育实践活动“回头看”整改落实工作，彻底整治了服务群众还有差距、医疗制度执行不严、医生护士配置较慢、组织建设有待健全六个问题，修改完善医院管理制度45项。组织全体干部、党员、职工学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、党的十八届三、四中全会精神和卫生工作方针、政策、法规，提高了党的建设和医院管理科学化、规范化水平。创作党员教育微故事《总把黎明献人民》、《一名眼科医生的追求》先后被评为市卫计委系统及全市优秀作品，并推荐到省里评奖。组织全体党员上党课1次，观看《榜样的力量》等电影、录像教育片4次，在职党员订阅使用微信、易信100%，发动党员、团员、医疗专家开展义诊、扶贫帮困等志愿服务活动6次，义诊6800余人次，赠送药品等物品价值3200元，为困难党员、职工及老干部发放慰问金12800。发展新党员4名，14名入党申请人被列为入党积极分子。积极响应市委、市政府的号召，扎实开展创建全国文明城市工作，制定下发了实施方案，成立了文明创建领导小组及14个专项工作组，明确了职责和任务分解，召开了动员大会，投入近2万元制作宣传栏14块，在院内路灯柱上制作文明标语8块，利用电子显示屏播放宣传标语6条。
(二)夯实人才队伍保障发展后劲
在干部选拔任用上，经民主推荐、测评、公开选拔、公示、谈话等程序，共选拔职能科室负责人5名，业务科室干部2名。在人才招聘引进上，通过2015年度高级人才引进、紧缺人才直选、引进合同制人员等方式，共引进人才57人(编内27人，合同制30人)。在院内人才培养上，加强了在职专业技术人员职称申报、评聘和聘后考核力度，完成卫生系列中初级职称聘任共59人;卫生系列高级理论报名57人，中初级126人;完成2014年年度考核共732人次。在保障职工福利待遇上，医院每月增加30万元，为全院1040名在职职工按预发标准调整工资标准;为366名退休职工从2014年10月起实行了新的工资标准，月增资12万余元，补发2014年10月—2015年6月共计110万余元;补发退休职工2011年生活补贴309人，共计280.7万元，实现了“感情留人、事业留人、待遇留人”的人才管理目标，夯实了队伍，稳定了人心。
(三)以等级医院评审创建促进医院规范管理
医院三级甲等医院等级评审达标工作进入冲刺阶段，基本实现了医院管理由粗放式到精细化的转变。通过强化各类演练，制作工作推进表并严格落实检查和问题整改，组织相关人员到兄弟医院进行学习等方法，明确了工作职责，落实了制度的完善与执行、工作环节中的痕迹管理、工作质量的持续改进、达标核心条款的落实等重点工作。根据医院实际情况，更新和完善了医院各类信息化系统的软、硬件，按工作计划于今年5月底完成并通过了省卫计委对我院的三级医院信息化评审。目前我院已上报《医院评审申请书》，将于今年10月底接受等级评审验收。
(四)加强全面质量考核促进医院安全运行
医院全面质量与安全管理工作持续加强，通过加大工作质量考核力度，将考核结果与绩效工资分配直接挂钩，收到了明显的效果，平均住院日由去年的11.9天下降至11.6天;甲级病案率98.5%，同比提高1.5;入院三日确诊率99.6%，同比提高0.5;无菌切口甲级愈合率98.5%，同比提高0.3;CD型病例占出院病人总数的55.1%，同比增加9.4%，各项医疗指标达到上级要求。通过现场查房、下发整改书、质控会议反馈、质量讲座及与当事人交流等多种形式，严格管理和狠抓病历质量，将病历规范要求列入全院医疗技术“大比武”项目以加强病历质控培训，全院医务人的安全意识、医疗素质大幅提升，上半年未产生一份Ⅳ、Ⅴ级病历。
继续落实医疗责任保险和第三方调解机制，续交医疗责任保险费130万元，同时修订并落实《医院医疗安全生产管理办法》，增强医务人员自我保护意识，严格控制医患纠纷发生，1-6月共发生医疗纠纷12起，较去年同比下降14.3%，且都是一般医源性纠纷，赔付金额较去年同比下降50%，处理完结率100%，责任追究到位率100%。
(五)以严格医政管理规范各项医疗行为
按三级医院规范建立感染性疾病科、临床营养科、血液内科、急诊ICU、儿童保障门诊等科室，上报省级重点专科1个(心血管科)、市级重点专科 8个(肾内科、消化内科、妇产科、骨科、放射科、神内科、康复科、护理部)，按要求承接新生儿出生登记并通过衡阳市“爱婴医院”复核，学科建设架构日趋完善。与各临床科室签订“目标管理责任状”、“抗生素管理责任状”、“安全责任状”等责任状，调整和制定了2015年各临床科室床位考核标准，组织召开医学伦理委员会会议、医疗质量与安全管理委员会会议、医疗技术与学术管理委员会会议、临床路径工作会议、输血委员会等各类医政管理工作会议，完成了各类高风险项目、手术分级的授权。完成了2015年医师变更注册与注销注册自查、高级职称技术人员岗位能力考核、心肺复苏及除颤培训等工作。持续开展抗生素专项整治活动，使用率、DDD值 、微生物送检率、一类手术切口预防性使用抗生素等各项指标均达到标准：使用强度为39DDD，住院病人和门诊病人使用率分别为50.5%、12.3%，微生物送检率41%，药品收入占总收入比例为39%， I类手术预防抗生菌使用率18%。开展临床路径单病种管理41种，入径病例480余例，并纳入信息平台管理范围。惠民便民、“无假日”门诊、预约诊疗服务的措施执行到位，全院实现了信息化运行，通过医务人员严格执行医疗流程和计算机实时监控提醒的人机互动模式，医院医疗服务水平得到质的提高。
(六)加强公共卫生管理确保无院感事件发生
组织全院医务人员，各科院感监控医生、护士，实习医生进行人感染H7N9禽流感、传染病管理访谈调查内容、食源性疾病监测、传染病疫情报告相关知识等培训2次，组织院内医院感染各类培训10多次，培训人数达1000余人，全院医务人员院感防护意识得到增强，对ICU、血透、新生儿、手术部位、多重耐药菌等部位或环节进行重点监测，均达标，无菌物品合格率100%，无医院感染和传染病暴发流行，2015年6月，我院被上级确定为全市唯一一家“消毒灭菌哨点医院”。2015年1-6月上报院感病例167例次，感染例次率为1.65%，漏报率为1.80%。无医院感染暴发发生。传染病网络直报351例，其中麻疹网报3例;手足口病61例;肺结核39例，均按要求进行了转诊。配合市、区CDC对重症手足口病患者、麻疹患者、出血热患者等进行了病原学的标本收集，采样及个案调查工作。
组织医疗应急救护演练7次，成功抢救群体负伤3起;120急救点出车2410趟，救护危重症患者864例; 2次组织154名医务人员参与无偿献血，献血总量51600毫升。污水处理、医用垃圾管理与处置、爱国卫生等工作达到上级要求。
(七)引进“品管圈”管理促使护理工作再上台阶
今年3月底在医院各护理单元推行“品管圈”管理，激发了广大护士参与质量管理的热情，同时建立护理部参加临床科晨交班制度，及时对存在的问题提出指导意见和建议，使管理及时到位。于5月成功申请衡阳市护理学会烧伤整形、血液净化、神经内科、泌尿外科4个护理专业委员会的挂靠医院，提高了我院在衡阳市护理界的影响力。参照湖南省质量监测指标，结合我院实际，修改完善护理质量重点监测指标、危重患者监测指标、各专科监测指标，完善护理质量检查标准，利用PDCA循环管理法，建立长效机制，促进护理质量持续改进，上半年共实施护理质量专项检查6次，随机检查48次，夜查房181次，并实行护理质量监测指标每月、危重患者质量监测指标每季度上报制度，及时对危重患者护理质量进行督导。制定《防范患者跌倒、坠床及走失的管理办法》，2015年上半年跌倒坠床6例，同比减少5例，有效减少了患者跌倒坠床的风险。修订了《住院患者腕带、管道标识使用暂行管理规定》，使腕带及管道标识使用更加规范。进一步巩固优质护理服务的成果，一如既往的坚持进行优质护理服务，切实做好患者的基础护理工作，特别是对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者由护理人员提供细致全面的生活护理和基础护理，逐步达到患者家属“陪而不护”的态势。上半年开展满意度调查2次，参加满意度调查的人数达274人次，平均满意度为95.02%。修定了“机动护士库的建立及实施方案”，选拨优秀护理人员进入“机动护士库”并组织培训考核，保障机动库护士的专业水平，有效缓解了各科人力资源不足的问题，更好的保障了患者的安全与优质护理。
(八)职工家属小区建设进展顺利
为给职工建设一个安全舒适的家园，医院“杏林雅苑”职工小区建设已在加快施工进度，2015年6月30日完成了全部四栋主楼的主体工程和内墙砌块施工，并完成4套“样板房”的施工。目前已进入地面消防安装和内外墙装饰、屋面防水、安全护栏安装阶段，设计的672套住房和675个车位销售顺利。对外公示、职工代表和纪检监督、审计监理审查制度落实到位，无不良投诉和安全事故。
二、存在的主要问题和不足
(一)医疗行为有待进一步规范。个别科室在谈话告之制度、目录外用药和大型检查签字制度上落实不严。
(二)业务发展速度有待进一步提高。上半年门诊人次和业务量较去年同期均有所下降，说明医院在服务品质上还有不尽人意的地方，需要总结和改进。
(三)医保费用及时清结仍有难度。由于各级各类医保拖欠医保病人医药费转付，致使我院6000万元应收款不能及时到账，制约了医院发展。
三、下半年工作打算
(一)加强医院自身建设
进一步落实湖南省《三级综合医院评审标准考评办法》，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”狠抓“三甲”创建达标工作，以评促建，以评促改，在信息化建设评审通过的基础上，完成自评、初评、正式评审工作。
(二)着力抓好业务发展
全院干部职工都要以业务发展为己任，以服务临床为中心，落实全面质量考核，加强成本核算，充分发挥各部门、各科室的积极性，不断提高工作质量，促进医疗业务大幅度上升。职能科室要精心抓好日常工作指导、督查、考评，帮助临床科室彻底整改服务质量差、忽视医疗安全、医保政策执行不严等问题，以实际行动打造医院品牌，树立医院和医务人员个人的良好形象。
(三)持续抓好人才培养
督促科主任和高职称专业技术人员的传、帮、带工作，打造战斗力过硬的专业团队。大力支持卫技人员参加提高学历继续教育、晋升专业技术职务考试，鼓励专科发展，专一门、精一项，更好地适应医疗市场和医院学科发展要求，为医院可持续发展储备更多、更好的优秀人才。推行“能者上、庸者让”的中层干部选拔任用机制，给优秀人才提供一个展现才华的环境。
(四)加大宣传工作力度
扩大在县(市)、基层协作医院的宣传，重点宣传特色技术、专科、专家，以点带面，取得实效，吸引农合病人来院就医。与此同时，要求临床科室主任要注重科室自我宣传，带领专家和医务人员多下乡开展义诊宣传活动，与基层医生交朋友，赢得基层医生的信赖，扩大我院的业务范围。
(五)尽心尽力改善民生
按政策及时增发全院在职、退休职工基础性绩效工资。关心职工的身体健康，每年为45岁以上职工免费体检1次，每二年为全体职工体检1次。出台医院职工及亲属就医优惠办法，提升干部职工的“归宿感”。按进度、保质量完成“杏林雅苑”职工小区的建设，把“好事做好”。
