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【www.hy-hk.com--教师演讲稿】
据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。
一、什么是企业执行力
简单地讲，企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标，以最快的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务，而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力，它包含了整个企业由上到下，每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的；对竞争者来说，这种能力无法模仿。
二、如何贯彻执行力
1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成，必须有好的管理团队。（狼性团队）
2、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
3、加强执行力的检查、督导。
每项工作、每项任务都需要一个总指挥，主要负责人。而且能够将任务分解，也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情（杨总讲因式分解、合并同类项）。要看是否从紧盯过程且随时调整；要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明，在这里我想引用余世维先生的回报概念，是指上级下达的任务或者说要求事项，在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。
在执行过程中，每名员工都应养成回报的习惯，每一个主管（领导）都应该这样要求，每一个下属都应该这样去做到，也只有这样我们的执行才不会脱钩，执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话：“你办事我放心”。这是对谁讲的？是对华国锋
先生讲的，想必华先生经常向主席回报，这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗？转过来，你做为一个领导、一个上级，你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能？这就证明让我们放心的人不多。为什么不多，就是没有养成回报的习惯。
二、造成执行力不足的原因
1.管理者没有常抓不懈。
对政策的执行力不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，雷声大雨点小，有布臵没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。
2.管理制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，经常因“水土不服”而朝令夕改，政策变换比较频繁，连续性不够，最后导致了规定出台时得不到有效的执行。
3.在执行过程中缺少良好的方法。
表现为，一是沟通协调不好；二是创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业摸版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
4.执行中抓落实不到位。
目前，部分管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
5.缺少科学的监督考核机制。
一是没人监督，只要做了，做的好与坏没人管；二是监督的方法不对，有些事没有明确规定哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
三、以上问题的成因
影响有效执行的原因是多方面的，但主要有以下三个方面：
1.执行内驱力衰化。
一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。
2.执行驾驭力钝化。
一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。
3.执行聚合力弱化。
沟通不得力使合力无法形成，上下层、部门与部门之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被互相抵减，团队作战的优势得不到发挥。
四、如何解决这些问题
──责任心是加强执行力建设的关键
曾经读过这样一个故事：美国和西班牙战争时期，美国总统威廉〃麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫，没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。
责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。
有责任心，就不会有借口；
有责任心，就不能讲借口；
有责任心，执行力就有了筋骨；
有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；
有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力。
所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
作为一种精神、一种理念和一种准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。
加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得依靠每个人的责任心，在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫〃托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。
没有责任心，就没有执行力；
没有责任心，就不会主动承担责任；
没有责任心，就没有工作绩效；
没有责任心，就没有勇气改变自己；
责任心，是执行力之源！
一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！
怎么经营我们的责任心，切实提高执行力呢？
（一）、讲责任从我们做起，不应妄自菲薄
企业是由人组成的。众多的人，组成了一个团队，众多的责任，铸造了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚
落实演讲稿篇二：责任与落实演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！我是来自综合部的***。
借公司开展文化建设，提高员工执行力之机，我有幸阅读了周伟先生的《工作能否做好，关键在于落实》一书。该书为我们描摹了一种积极进取的工作模式：工作要做好，就要瞄准目标、坚定信念、保持毅力、不达目的决不收兵！这就要求我们要全心全意热爱工作，全力投入工作，高度负责工作，竭力落实工作。
通过对该书的认真阅读、细细品味其中的哲理，给我带来的启发很大。特别是对?落实?一词有了更为深刻的体会。在日常生活中，?落实? 是很普通的一个字眼。说它普通，是因为我们在工作、学习、生活中常常听到看到。然而，正因说得太多，听得太多，这个本应受到重视的词语，在人们心里反倒失去了它应有的重量，甚至流于形式，流于口头，变得格外苍白无力！然而，它又是一个非常热门词汇，因为现如今全国上下各企事业单位都在推行?讲责任重落实?这一崭新理念。
下面我就将自己在学习中的点滴感悟与大家一起分享。今天我演讲的题目是《责任与落实》。
在我以往的理解，?责任?就是对工作认真负责的态度。但是，认真负责的标准是什么，却从来没有细想过。通过学习，让我对?责任?二字有了新的领悟。
责任，是最基本的职业精神。是对工作任务的一种负责和承担，是一个人对待任务，对待企业的态度。
我们生活在这个社会，就对社会有不可推卸的责任；我们身处企业中，就对企业有不可推卸的责任；所以，无论你从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正地敬业。
书中有这样一段话：?责任落实绝非仅仅是一句口号，更是一种习惯。那些在工作中业绩突出的人，他们都是将责任当成使命来对待的人。拥有这种习惯的人会时时约束自己，尽己所能，将本职工作做到最完美的程度。?
有这样一个关于责任的真实的故事：武汉市鄱阳街的景明大楼建于1917年，是一座6层楼房。 在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天，突然收到当年的设计事务所从远隔重洋的英国寄来的一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计，设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期服役，敬请业主注意。----80年了，不要说设计者，就是施工人员恐怕也不在世了吧。竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、 一份承诺。---这就是对责任最好的诠释。
美国著名心理学博士艾尔森曾对世界100名各个领域中杰出人士做了问卷调查，结果让他十分惊讶——其中61名杰出人士承认，他们所从事的职业，并不是他们内心最喜欢做的，至少不是他们心目中最理想的。这些杰出人士竟然在自己并非喜欢的领域里取得了那样辉煌的业绩，除了聪颖和勤奋之外，究竟靠的是什么呢？在艾尔森的调查中，纽约证券业界的风云人物苏珊的回答，为他寻找满意的答案提供了有益的启示。苏珊出身于中国台北的一个音乐世家，她从小就受到了很好的音乐启蒙教育，期望自己的一生能够驰骋在音乐的广阔天地，但她阴差阳错地考进了大学的工商管理系。一向认真的她，尽管不喜欢这一专业，可还是学得格外刻苦，每学期各科成绩均是优异。艾尔森博士调查到她的时候，苏珊心存遗憾地说：?老实说，至今为止，我仍不喜欢自己所从事的工作。如果能够让我重新选择，我会毫不犹豫地选择音乐。但我知道那只能是一个美好的‘假如’了，我只能把手头的工作做好……因为，我在那个位臵上，那里有我应尽的职责，我必须认真对待。不管喜欢不喜欢，那都是我必须面对的，都没有理由草草应付，都必须尽心尽力，尽职尽责，那不仅是对工作负责，也是对自己负责。
苏珊的回答表明，无论你在什么岗位，无论你从事的工作是否如愿，任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，以?在其位，谋其政，尽其责，成其事?的高度责任感，即使在自己并非最喜欢和最理想的工作岗位上，也可以创造出非凡的奇迹。
有了对工作的责任感，接下来就是对工作不折不扣的落实。说到?落实?，什么是?落实?？在书中我找到的答案是：落实就是把口头上讲的、纸上写的，如制度、计划、措施、方案等等付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。
落实，说起来容易做起来难。在实际工作中，?落实?一词总会出现一些状况。比如某个任务或决定传达后，在落实的过程中会落而不实或者是落而无效，久而久之形成?领导很忙、下属也忙；制度很多，办法不多；大会小会，没有改进?的现象。
所以，落实首先要树立观念。一个人如果没有强烈的落实观念，不能时时刻刻想着落实，注重落实，那么，他在工作中就会忽略落实，最后，落实就成为一句空话。
书中说到：?如果工作不落实，说得再好都是空谈，不代表工作成绩。只有将工作落到实处才会产生效率，只有将工作做好，才能让自己在职场中占有一席之地?。
是的，只有将工作落到实处才会产生效率。以公司这几年的发展为例：公司成立于2009年6月，到如今不过短短四年。这四年里，公司是一年一个变化：由最初三级资质升为二级资质并努力向一级进军；由最初的0产值到目前的净资产6047万元；由最初单一的建筑施工企业发展到旗下已有六家子公司……公司发展如此迅猛，正是因为我们董事长宋伟按照自己事业发展的想法，一步一个脚印，不折不扣、脚踏实地去执行，在克服了许多的困难与挫折后才落实了这些想法。所以公司有了今天这样骄人的业绩。
因此说，落实就是一种责任、一种态度、一种意志。
当然，日常工作中，未落实的理由会有很多，策略不当，资源不到位，人员不配合等天时、地利、人和的各种因素都会有。不能否认这些客观因素的存在，关键在于我们面对困难与挑战的勇气，这才是我们首先要具备的品格。
公司是一个庞大的系统，而我们各部门就是这个系统中的小配件。系统的运作需要最微小的支撑。这就要求我们每个部门以最详细的工作计划、以最默契、最密切的配合、以顺畅的交流、沟通；还有我们对工作的
预见力，坚持不懈的韧劲；严格的规章制度、健全的机制、体制，用务实的工作态度，认准目标，坚定信念，持之以恒，脚踏实地行动。以实际行动去实施计划，把想到的、说过的付诸行动，各项工作才会达到预期的效果。
所以，当?责任落实?这样一个观点深入我们的心底时，我们就会在执行与落实出现困难或障碍时主动寻找差距，积极寻找解决的办法，不断加强学习和锻炼，不断提升自己的专业知识，不断完善个人综合素质。在不断的提升与完善中，追求良好的任务完成结果。
也许这就是今年公司文化建设推荐此书的初衷。要让落实成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作中长期坚持责任落实的观念，并养成一种职业行为习惯。让我们每个人都把责任落实到位，勇于去承担责任。忠诚企业，爱岗敬业，团结协作，开拓创新。有这样的团队，这样的氛围，何愁企业不兴旺发达，繁荣昌盛。 最后，我的感言是：人在职场，赢在执行。执行优劣，重在到位；责无大小，贵在落实！一个人有没有责任心固然很重要，但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任、执行到位的人。责任落实是企业发展的动力，执行到位是员工进步的基础。落实的本质靠的就是一种责任心，一种兢兢业业、负责任的态度，一种对事业的忠诚之心。
精致，源于细致，成于极致；习惯，始于行为，成于性格。让我们养成良好的责任落实习惯，专注于我们的工作，转变工作态度、提高工作标准、落实工作责任、由平凡到卓越迈向明天更为辉煌事业。
我的演讲就要结束了，我的结束语是：责任和落实是一样的，需要的是认真和负责的态度。让我们以积极而又热情、细致而又执着的工作干劲，为责任和落实而去努力工作！
谢谢大家！
落实演讲稿篇三：安全,重在落实演讲稿
各位领导、各位来宾、各位评委，朋友们，大家好：
很荣幸参加今天的安全演讲，我叫高峰亮，是来云南高原红集团的一名普通员工。今天我演讲的题目是——安全，重在落实
安全，重在落实
古人韩非子说过：“事以密成，语以泄败”，这里所说的“密”就是小心、周全、细致的意思。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。就安全来讲，就是要将安全落到细节之处。不少事故的发生，究其原因，就是安全意识淡薄，没有把安全措施落实到位。讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然，制定详细的安全措施，并把安全措施落实到位。“冰冻三尺非一日之寒”我们要从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过，忽视细节往往是事故发生的原因。
当我们的企业蒸蒸日上，厂区里一座座装置年年安全运行时，居安思危，防微杜渐绝不只是挂在墙上的一句口号！安全知识的贫乏，安全意识的淡泊总能让我们看到和听到一幕幕血的教训。就去年云维集团范围内，大小安全事故共发生20多起，事故有灼烫、窒息、机械伤害、物体打击等，通过调查对事故性质的认定，全部都为责任事故。“三违”是导致事故发生的主要原因，另外制度的不健全，责任的不明确，工作管理方面的缺陷也是导致事故的重要原因。前车之鉴，后事之师，安全工作只有起点，没有终点。从事化工生产的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么就没有“安、稳、长、满、优”的
可能，唯有严格制度、落实责任、科学管理、综合整治才是出路。
公司严格落实反三违制度，促使员工自觉制止三违现象，严格落实岗位安全责任制，管理人员做到主要工作有带班，重要岗位有跟班，同时加大薄弱环节、时间、地点、人员的监控力度，及时排除现场隐患和人的不安全行为，全面落实安全措施，确保安全生产。
车间及班组应采用互动方式 重点检查工作现场的安全制度和措施的落实情况，对检查中发现的问题，应立即整改，并跟踪复查验收整改情况，从而实现互动式检查结合，把安全落实到位。
再有就从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、各防护用品的应用，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，并结合典型的事故案例，组织员工对照学习，从中吸取事故教训，让血的事实时刻提醒，引导我们反事故、反违章，让安全深入人心。
公司一直以坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，通过公司安全文化建设，不断提高公司全员安全素养，形成“人人要安全”的行为意识，工作中安全无奥妙，遵章是首要，自觉规范管理和施工作业行为，这样才能确保公司安全生产的长治久安。安全天天讲、月月讲、年年讲，安全制度每年都在不断完善，但安全事故时有发生，有的是客观性、偶然性的必然结果，但大多数的安全事故就是“三违”造成的。之所以“三违”是安全制度落实不力，把关不严、检查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在检修过程中发生的中毒和窒息事故。事故发生死亡2人、伤2人。这起事故直接原因由“三违”造成的，间接原因时安全意识淡薄，管理松弛，安全措施不力，
没有科学施救致使事故扩大化。以此次事故为教训，需要进一步强化企业在设备开、停车、检维修、小改小革等临时性特殊作业中的安全管理力度。实行一级监督一级，一级为一级负责，使整个安全监督管理相互衔接。用科学的态度，科学的精神，科学的手段，来管理生产安全杜绝“三违”现象，减少安全事故的发生。
血的教训和代价，让我们认真落实安全生产责任制，把安全生产落实到位，作为一线工人我们应该做到：
一、认真学习厂里关于安全的各项管理制度。
二、工作时严格执行各项管理制度，认真落实安全措施。
三、按公司相关要求进行巡回检查，把自己所管的电气仪表设备保养好、维护好、减少事故的发生。
四、上下班途中，遵守道路交通法律法规，骑摩托时，戴好安全头盔，时刻提醒自己注意安全。
只要我们认真完善安全制度，并落实到位就一定能减少“三违”，和杜绝安全事故的发生，为公司的生产经营创造更好的明天！
