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充分发挥金融系统在维护社会稳定中的作用,以打击逃废债、非法集资和高利贷、加强诚信建设推动建立社会信用体系、防范打击洗钱、资金诈骗等金融犯罪、依法执行货币政策、防范和化解系统性金融风险维护金融稳定工作为主线。本站为大家带来的银行平安金融创建工作计划，希望能帮助到大家!银行平安金融创建工作计划
根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我行从2008年11月份开始到2009年10月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我行的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为99分，在当地金融机构总评分中名列第一，达到了市分行要求的预期目标。
一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。
根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我行领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以行长为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。
二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。
为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，支行成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供了组织上的保障。
三、上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。
在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的组织下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，组织各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。
机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要教育全体员工始终保持高度的警惕，时刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。
银行平安金融创建工作计划
1、细化工作职责，量化责任指标，明确目标任务 创建平安金融是形势发展的必然要求，是保障我行自身安全的客观要求，不仅是打造地方良好金融环境的需要，也是我们实现自身健康发展的需要，因此，平安金融是我行每个部门、每位员工共同的责任。
我行实行一把手总负责、分管领导具体抓落实，其他成员分工配合的组织领导机制，明确各级职能部门和具体办事人员，层层签订责任书，逐级分解工作任务，细化工作职责，量化责任指标，把工作责任落实到位、到岗、到人。
2、积极推进，深入开展，初显成效 2014年以来，我行重点做了以下工作：首先是反洗钱工作机制。我行多次召开专题会，从人员配置、制度建设、机构设置、业务培训等方面进行统一部署，进一步提高全行员工对反洗钱工作重要性和紧迫性的认识，加强组织领导，建立和落实反洗钱工作责任制，进一步完善反洗钱工作机制。目前，全行员工的反洗钱意识得到了强化，反洗钱技能得到了很大提高。其次，按照上级要求，我行开展违规交易行为专项治理活动，进行了网银管理、代办业务等重要内控制度和会计重点环节自查自纠，及早预警风险，抓好跟踪管理，确保安全运营。第三，我行每季度都进行安全检查，每半年进行考核，发现问题及时整改，并配有相应的经费用于平安金融创建活动，做到奖惩兑现。定期召开综合治理、平安创建会议，加强治安防范教育和培训。2014年以来至今单位内部无治安、刑事案件和重大安全生产责任事故。
3、夯实人防、技防、物防“三位一体”的立体防范体系 我行依据国家相关标准，投入一定的财力、人力在单位内部财会室、计算机机房、大厅、资料室等重要部位都配备远程监控和防入侵报警系统联网，定期对消防设备更新、新增和升级改造，最大限度的保持设备的完好程度，保证安全内控工作的需要。
4、以人为本，抓好队伍建设 一是经常性的对员工开展职业道德和法制教育，制定教育计划，分步骤组织学习教育，切实提高员工遵纪守法的自觉性和防范案件的能力。
二是及时掌握员工的思想动态和行为规范，并采取针对性措施，确保员工思想稳定、爱岗敬业、遵纪守法。
我行在安金融创建活动中取得了一些成效，但与“创建平安金融单位”的要求相比，与兄弟银行创建成效相比，还存在很大的差距，我们将扬长避短，不断改进我行在创建中存在的问题，进一步统一思想，强化意识，加大创建力度，为各项业务健康快速发展保驾护航，为营造**市良好的金融生态环境作出应有的努力。
银行平安金融创建工作计划
一、创建范围
参创范围：平安金融参创单位为某支行及各网点。
二、创建工作计划
按照《2013年某市平安金融创建工作指导意见》的要求，本次创建以防范化解金融风险，维护金融稳定，加强内部控制工作，强化内部安全管理和应急管理为主要内容，以健全和落实平安建设的长效机制、解决影响稳定的突出问题和群众关心的热点问题为工作重点，坚持规范化管理，确保制度落实到位，积极全面地推进平安金融建设。
1.强化组织领导，健全创建工作机制。
我行将编制活动方案并建立健全创建工作的监督检查机制。既做到动员全员的创建积极性，又做到把各项制度落到实处，以确保创建活动有计划、组织的进行。
(1)组建创建领导小组。
领导小组以孙神州行长为组长，主要负责对创建工作的监督和检查。
(2)逐级签订社会管理综合治理和平安创建责任书。
我行已于2月底完成社会管理综合治理和平安创建责任书的签订工作。为切实落实平安金融创建领导责任制，构建内部工作网络，建立健全创建工作的问题机制，做到责任细化到岗、措施落实到人，监督检查到岗、措施到人，监督检查到位，努力将平安金融创建工作向纵深推进。期望通过这项工作的开展，提高我行全体员工自觉遵守和维护法律法规以及单位内部各项规章制度的觉悟，达到在责任年度内，我行不发生重大事故、重大违法违纪违规案件或重大刑事案件，员工个人无责任事故或违法、违纪、违规行为。
(3)完善工作制度。
目前，我行已制定了《银行安全防护设施建设及管理办法》、《营业场所防抢防爆火灾应急预案》、《某市银行预防和处置群体性事件暂行办法》、《防突发事件处置预案》、《某市银行安全事故预防和处置暂行办法》、《某市银行营业办公场所保安值勤操作规程》等安全保卫制度以及《关于**支行“理财产品”风险排查的报告》、《执行《某市银行员工行为六条禁令》的承诺书》、《执行《银行业金融机构从业人员职业操守指引》的承诺书》、《关于印发《某市银行案件防控考核评价办法》的通知》、《**支行关于开展全行从业人员违反职业操守风险排查工作的报告》等案件防控制度规范。但是我行在制度方面的建设还是有很多的不足，接下来，我行将在日常工作中不断完善制度建设，做到分工合理
、职责明确、相互制衡。经常性排查业务部门的主要风险点，完善风险防范措施，完善内控内管的长效机制。按照分级负责、齐抓共管的原则，建立健全维护金融安全相关制度并切实履行相关责任。
2.加强创建工作宣传，形成创建良好氛围。
目前，我行运用营业网点已有的室外电子屏、自助机宣传平安金融创建活动。通过这些宣传工作来扩大平安金融创建活动的社会影响力。我行持续在进行防电信诈骗的宣传工作，目前暂无发生电信诈骗事件。在此基础上，我行将会不断完善宣传工作，扩大宣传的影响力度，保持现有的工作成果。今年下半年我行将着重于以下几项工作：
(1)利用专题会、晨会加强创建宣传。通过专题会与晨会的方式组织支行全体员工学习上级发来的有关防范电信诈骗、网银诈骗以及案件防控会议和案件分析会议。
(2)搭建交流平台。通过交流平台与本市其他银行分享创建工作中的经验教训，做到及时学习、及时改进，以响应平安金融创建小组的号召，不断提高创建工作水平。
3.加强安全风险防范，维护辖区金融稳定。
通过学习会议、家访等多种形式加强员工队伍的思想教育，提高员工维护本地区金融稳定的自觉性。目前我行针对强化防范设施建设，提升安全管理水平，完成了以下工作：
(1)定期进行消防安全评估。
贯彻执行消防法规，保障单位消防安全是各营业场所应尽的责任与义务。
我行每季度定期开展消防检查，填写某支行消防检查登记表，对我行安全出口、消防设施、机房和档案室等消防重点区域进行检查。我行会对消防安全评估中发现的隐患提出整改，并会对整改后的区域进行验收，确认是否合格，排除安全隐患。
(2)进行“九种人排查”。
为了规范全行员工行为，我行于2013年7月15日对全体员工进行了“九种人”排查。以填写“九种人”排查表的方式，通过对员工生活作风、经商办企、大额贷款等情况的调查，及时了解员工生活和经济现状，降低员工违法犯罪的可能性。
(3)开展某支行营业场所防抢防爆应急演练。
确保我行和客户的财产安全不受侵犯是我们商业银行职责。为了能够更迅速和有效地对各种突发事件做出反应，我行每年计划进行两次营业场所防抢防爆应急演练。2013年7月18日我行成功完成了一次防抢防爆演练，通过本次演练，一方面，使老员工提高了防抢防爆的意识与反应能力;另一方面，新员工了解了自己在突发事件中的角色与职责。下半年，我行计划再举办一次营业场所防抢防爆应急演练，希望通过例行的演练帮助全体员工时刻保持防抢防爆的警惕性。
下半年我们计划完成以下几项工作：
(1)进行金融机构安全评估自评。
我行对金融机构安全评估工作极为重视，准备在8月份成立以行长为组长、分管行长为副组长，各部门负责人为成员的自查领导小组，由安保负责人牵头，对照
“银行业金融机构安全评分标准”要求，立即展开逐个部门、环节拉网式检查，找出差距并提出整改方案，能自行整改的组织立即整改，不能立即整改的，形成报告按流程审批后落实整改，保证验收工作整体达标，并以本次自查为契机，促使2013年度安全基础管理工作上新台阶。
(2)组织某支行消防演习。
为了进一步提高酒店全体员工的安全意识，熟悉掌握报警、接警、查警、出警程序和方法，会使用手提式灭火器扑救初期火灾，会疏散客人和贵重物资。我行计划于2013年7月27日进行消防演习。鼓励员工参与演习，了解自身在发生火情时的角色与任务，有利于员工在紧急情况下及时做出反应，保护生命和财产安全。
(3)进行员工“家访”。
家访是了解员工工作时间以外的情况最好的方式。我行计划在九月初对部分员工进行家访，希望通过该项工作更好地了解员工生活中存在的困难，及时发现问题，解决问题，让员工能够将更多的精力投入工作，降低内部危害金融安全的风险点。
