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4、OKR回顾，与绩效评估 ❶每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的OKR，在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给OKR打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，但结果不直接与绩效挂钩。 ❷真正的绩效评估会在每半年公司会对全体员工进行一次，主要是复核员工过去半年的业绩，并根据评估的结果变更业务职级和薪酬。 ❸所有的个人绩效评估的成就内容及级别都是全公司共享公开的，一方面可以做到更为公平和透明，另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本，激励大家在工作中更高质量的挑战和要求自己。 二从战略出发，针对未来结果，使用平衡计分卡考核 目前使用此考核的是万科，在运用平衡计分卡过程中，主要是从公司愿景与战略出发，在公司财务、客户、内部流程和学习成长等四个层面，分解公司战略目标，量化考核公司各项指标，把公司的各项战略转变为具体的行动，有效地提升公司的业绩。 相比普通KPI专注当年目标结果，平衡计分卡可以对企业的长期规划进行量化考核。 1、原理：加强企业战略执行力 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略指导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了“执行漏斗”。 2、效果：比传统绩效考核达到多方面平衡 有效地突破了传统绩效考核把财务作为唯一指标的衡量工作，能够做到多个方面的平衡，其与传统的绩效评价体系相比，能够为企业战略管理提供强有力的支持、可以提高企业整体管理效率、注重团队合作，防止企业管理机能失调、提高企业激励作用，扩大员工的参与意识，同时也使得企业信息负担降到最少。
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