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【www.hy-hk.com--竞聘演讲稿】
竞争(competition)是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。下面是共赢教育网为大家带来的竞争上岗3篇，希望能帮助到大家!
竞争上岗1篇
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天，很荣幸站在这里参加副科级干部竞职演讲。我演讲的题目是：勇于竞争展自我，创新工作谱华章。
面对各位领导、各位评委，我首先要衷心感谢局党组，为我们这些对工作充满激情、对未来充满梦想的基层干部，提供这样一个展示自我的大好平台、挑战自我的难得机遇。同时，也特别感谢各级领导、各位同志多年来对我的关心培养和支持帮助。对我来说，今天不仅仅是参与一次竞争，更是一次学习和交流、检验和锻炼。希望大家能够一如既往地信任我、支持我!
这里作一自我介绍。我叫*，现年*岁，中共党员，本科学历。*年毕业至今一直在*办事处工作。由于工作突出、领导信任，年度考核中连续多年被评为优秀等级，多次被评为市、区和办事处先进工作者，是组织上培养多年的后备干部。在这10年中，组织上为我提供了一个前所未有的学习实践和锻炼提高的机会，让我逐步学会坚强，学会了不断地自我总结，学会了尊重领导、团结同志，培养了良好的职业道德和较强的工作能力。10年中，虽然在局里只有一年的工龄，但是曾经在基层长达5年的工作经历使我具备了一些必要的工作方法和技巧，统筹规划和综合协调能力有所提高，分析问题和思考问题的角度更加灵活，这也正是我我还逐步熟悉了一些基层必要的工作方法与技巧，学会了统筹规划和综合协调，时时处处站在全局的高度，用综合的眼光来分析和思考问题。也正是10年的学习、工作锻炼，让我今天敢于站在这里，与年轻人一起接受组织上的考察和评判。
今天，我竞聘街道办事处副主任。之所以竞聘这个职位，我认为自己有五个方面的优势：
一是具有满腔的工作热情。农村这片土地生养了我，培育了我，我热爱她，并决心把自己的毕生精力奉献给她，用满腔热情去建设她。同时，街道是城市管理的载体和基础，是体现城市政治、经济、文化的形象窗口。尤其是*区管理下的街道，工作更具有挑战性。我愿意在街道副主任的岗位上，进一步磨砺工作意志和韧劲，提高综公号“老秘带你写材料”整理合素质和组织协调能力，为街道的蓬勃发展、☆区的美好未来贡献自己微薄的力量。
二是具有坚定的工作信心。与新岗位的要求相比，我的工作能力、领导技巧有待于进一步提高。但“世上无难事，只怕有心人”。自信是干好工作的第一步。我的自信来自于工作实践，我的自信告诉我，在各位领导的关心支持下，在各位同仁的帮助协力下，以只争朝夕的气概，多学、常思、勤干，我完全有信心扮演好街道副主任这个“配角”，在*区建设现代化、国际化、生态型科技新城区的伟大历程中施展才智、发挥作用。
三是具有丰富的基层经验。参加工作以来，我一直在乡镇工作，对农村基层情况非常熟悉，在参与团委、妇联、工会、计生、民政、人大、政协等项工作中，积累了丰富的工作经验。平时除做好本职工作外，还经常深入分包村组，与基层干部群众打成一片，尤其是与村党支部书记、村委会主任等两委成员关系融洽，群众基础牢固，便于开展基层工作。
四是具有较强的工作能力。10年来，先是多年的群团工作，培养了我的群众工作能力和组织调控能力；随后的党政办工作经历，使我锻炼了领导协调能力，提高了分析问题、解决问题的能力；*年借调到*区党委办公室，从事管委会机关市级文明单位创建工作，又学到了许多处事思维方法和领导决策技巧；目前从事的计生和民政工作，两年来干得有声有色、成效明显，其中计生工作连续两年获得市一类乡镇称号。
五是具有良好的品德修养。多年来，我注重个人修养，规范个人言行，做到尊重领导、团结同志，办事公道、不重名利，做事干练、为人实在，雷厉风行、注重实效，深得领导好评，堪为群众表率。同时，重视理论学习，加强党性锻炼，坚持用先进理论武装自己的头脑，做到政治敏锐性强，政治素养过硬。回顾自己的成长历程，我要再次感谢组织对我的培养教育，感谢各位领导为我打下的良好基础，感谢各位同事对我工作的支持帮助。你们的拳拳真情让我终生受益、相伴永远。回顾过去，是为了更好地开辟未来；参与竞争，也是为了更好地创造未来。街道副主任，不只是一个职位、一个职级，更是一份沉甸甸的责任。
尊敬的各位领导、各位评委，如果你们给我这个“小材大用”的机会，我将从以下几方面着手工作：
一是加强学习，提高素质。一方面，要加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨大是大非的能力；另一方面，要加强业务知识和高科技知识的学习，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。同时，坚持理论与实践相结合，搞好调查研究，熟悉分管工作；认真钻研业务，尽快进入角色。
二是摆正位置，当好参谋。工作中要摆正位置踩好点，做到主动不越位、服从不偏位、服务不欠位。充分发挥主观能动性，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转、协调围绕领导转、服务围绕企业群众转，以心齐、气顺、劲足为宗旨，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。
三是搞好团结，和睦相处。注重搞好和上级领导之间的关系，多请示、勤汇报，当好参谋助手，争取工作的主动权；加强与班子成员之间的沟通，做到相互理解、相互信任；加强与同事之间的联系，做到相互支持、相互帮助。工作中，做到搭台不拆台，不讲不利团结的话，不做不利团结的事。
四是真抓实干，创新工作。在充分调查研究的前提下，尽快熟悉和适应新岗位，对分管工作制定切实可行的计划，明确工作目标，探索新思路新措施新机制，在此基础上充分调动工作公号“老秘带你写材料”整理人员的积极性和创造性，以良好的精神状态和工作作风，认真抓好各项工作的落实，优质、高效完成各项工作任务，为高新区经济和社会各项事业的科学发展奉献自己的力量。
五是廉洁自律，务实为民。始终牢记自己手中的权力是人民赋予的、是组织授予的，把一切工作的出发点落脚在为辖区群众服务上，多从维护群众利益的角度考虑问题、推进工作。要经常深入基层，倾听群众呼声，关心群众疾苦；常思为民之策，善施富民之举，多做利民之事。同时，严格要求自己，自觉加强党性修养，时刻做到自重、自警、自省、自励。
各位领导、各位评委，竞争有输有赢、有上有下。如果这次竞争失败，说明我在某些方面还存在差距。我会端正心态、泰然处之，在以后的工作中更加严格要求自己，一如既往地做好本职工作，争取更大的进步，回报各位领导和同志们的厚爱和期待。
我的演讲就到这里，希望能赢得领导和评委们对我的信任和支持。谢谢大家。
竞争上岗2篇
【摘要】竞争上岗作为一种人力资源开发的重要手段之一，近年来受到公路管理单位的高度重视和积极运用。本文就竞争上岗的含义、重要意义、基本流程以及如何完善竞争上岗工作进行了浅议。
【关键词】竞争上岗；人力资源管理；公路管理单位
党的十八大提出了干部人事制度改革和干部队伍建设全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针的新要求，凸显了完善竞争性选拔干部方式的必要性和紧迫性。近年来，随着全省公路养护管理体制改革的不断深入，各公路管理单位在选人用人制度方面进行了有益探索，竞争上岗作为一种人力资源开发的重要手段之一，也受到高度重视和积极运用。通过竞争上岗优化了人员配置，形成了竞争、积极、向上的公路文化，极大地促进了公路事业单位人事制度改革，增强了公路行业的活力，提升了公路行业管理水平。本文就竞争上岗工作谈谈笔者粗浅的认识。
1竞争上岗的定义
竞争上岗，顾名思义，就是通过公开展示各方面的能力和素质，对职务进行竞争上任的干部选拔任用方式。通俗讲，就是指单位内部全体人员，不论职务高低，贡献大小，只要符合竞聘条件，人人都可以报名，通过笔试、面试等方式来同时竞争一个工作岗位，都可能得到提拔使用。
2竞争上岗的重要意义
竞争上岗是事业单位人事制度改革的一项重要举措，是事业单位选拔优秀人才，培养造就高素质职工队伍的有效途径之一。竞争上岗突出体现以人为本，实行公开、公正、公平、透明、择优选拔的原则；实行定岗定责、自主定位、双向选择。竞争上岗对于促进干部队伍建设具有十分重要的意义。
2.1有利于拓宽优秀人才的选拔任用渠道
竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和条条框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。
2.2有利于增强优秀人才选拔任用的公正性和科学性
一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价，较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。
2.3有利于增强全体干部的上进心和危机感
竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。
2.4有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围
双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为：人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应，上级与下级以及同事之间相适应，变“要我干”为“我要干”，从而形成协调、和谐的工作环境，充分发挥人的主观能动性和创造性。
3竞争上岗的基本工作流程
竞争上岗与任何一项改革一样，都有一个产生、发展、完善的过程。因而，必须在大力推进这项改革的同时，切实加强对工作规律性的研究，以发现新情况、提出新办法、解决新问题，不断总结得失使之不断规范和完善。到底如何进行一次公正、公开、公平的岗位竞争？综合起来有以下几个步骤：
3.1成立竞争上岗工作机构
对于任何单位来说，竞争上岗都会引起较大的震动，导致职工的广泛关注，因此单位在组织竞争上岗前，应成立由单位组织人事部门牵头、职工代表参与以及上级主管部门相关人员参加，并引入外部专家组成的竞聘上岗专职领导机构。该机构的职责是制定竞争上岗的系统性规划并全权处理与竞争上岗的相关事务。为确保竞争上岗的相对公平性，减少职工对于公正性和专业性的怀疑，组织可以聘请在系统内有影响的专家和机构参与选拔过程。
3.2制定好竞争方案
方案要科学、公正、公平、透明。竞争上岗方案必须进行科学的策划。从发动、报名、初选、竞争形式、竞争答辩到现场陈述的格式、评分的详细标准、评委的产生办法、优胜者产生办法、聘用条件到最好发放聘用书都要有详细的方案，甚至如何出题、如何保密、如何打分等，都需要提前写出方案，并向职工公布。只有方案本身是科学严密公正的，才能保证竞争结果的科学性、公正性。
3.3持续的内部宣传与引导
由于职工对上岗竞争持有相对复杂的心态，并可能对上岗竞争存在错误的理解，因此应在组织内部进行多种形式的宣传和沟通。使职工清楚进行竞争上岗的目的和必要性、以及如何参加竞聘上岗，并及时解答职工的相关问题。对于长期实行任命制的单位来讲，要创新用人机制，宣传动员环节可能比实施阶段还要重要。 3.4发布职位空缺竞聘要求和《竟聘上岗须知》
3.5候选人考察
在召开竞聘大会前，应对报名参与竞聘的候选人进行初步筛选，初步筛选的标准是目标职位竞聘标准中的硬性约束部分，即相关学历，专业资格认证以及职位级别等方面的要求。
3.6评审小组对候选人竞聘表现进行评价
在纪检部门的全程监督下，由单位组织人事部门、上级相关人员、以及专业人员组成的评审小组，根据事先确定的标准对候选人进行评价，并对各候选人参与竞聘的表现提交分析报告，供竞聘领导机构决策。
3.7与目标职位的部门负责人沟通意见
在正式确定竞聘上岗人员前，应与目标职位部门负责人进行充分沟通，避免对将来的工作产生负面影响。
3.8及时发布竞争上岗结果
为保证竞聘上岗总体程序的公平性，单位组织人事部门应发布竞聘上岗评价结果，并接受有关人员的质询。在一定的公示期结束后，组织正式发布对相关人员的聘任决定，签订聘用合同，办理上岗手续。
4关于完善竟争上岗工作的几点思考
4.1健全和完善工作机制
通过竞聘上岗工作的开展，我们认为在竞争上岗、公开选拔的工作中，要健全和完善“三个机制”：一是，建立经常化、规范化的工作机制；二是，完善科学规范的考试机制；三是，完善考察机制。通过公开选拔，进一步树立民主、公开、竞争、择优的用人导向，形成奋发、竞争、进取的良好氛围。
4.2详细的岗位说明书
岗位说明书应比较准确的说明该岗位工诈者的工作职责及所应具备的政治理论水平和业务技能水平。除了务虚的部分外，可以数化表述的应当明确。
4.3公正、公开的选拔
竞争上岗方案执行中要绝对避免“暗箱操作”，实行“阳光作业”，建立全程监督机制，良好的监督机制。对符合条件的竞争者的选聘应当看群众公认度、专业技术水平及管理水平、执行上级方针政策的执行力以及日常绩效考评结果.坚持公开原则、平等原则、确保质量原则、降低成本原则地进行择优聘任。对于群众信任投票低于50%的，不予聘任，以确保选人用人公信度。
总之，竞争上岗是一种有效的人力资源配置方式，因此要不断完善竞争上岗的工作机制，正确采用竞争上岗的方式，让所有的职工都能热情的参与，积极的响应，有能力的职工能从中脱颖而出，保证单位的人力资源的最佳配置和对单位未来发展的人才需求的储备，促进单位健康发展。
竞争上岗3篇
各位领导、各位评委：大家好!
春天孕育希望。首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫××，来自××县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得奖励。
我此次竞聘的岗位是××县支行会计主管一职。
古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关心、爱护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改意见，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚定信念，增强党性，解决办事“靠得住”问题;另一方面要刻苦钻研，熟练业务，解决办事“有本事”的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手
假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献!
假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。今后要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客户满意的金融工作者!
