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当好乡镇党委专职副书记的思考
2008-09-29 阅读:1532 出处:大理日报A3版 作者:袁明华 编辑：
地方党委领导班子配备改革以后，乡镇党委普遍只设一名专职副书记。乡镇党委专职副书记在中央推行的领导班子配备改革的决策中，要面对自己的重要职责、找准新坐标、适应新形势、把握新要求、明确新职责、胜任新岗位，因为这是当前地方党委领导体制改革中，乡镇党委专职副书记的特殊职责决定的。笔者就如何当好乡镇党委专职副书记，谈几点自己的体会与思考。
一、明确职责，准确定位
从目前情况看，各地对乡镇党委专职副书记的分工不尽相同，但是不论具体分工负责哪几项工作，专职副书记的职责主要包括以下四个方面：一是协助决策，即乡党委决策方案特别是分管工作方面的重要决策方案的准备、协调和调查研究；二是协调执行，即对乡党委决策的执行特别是需要对跨站所或村合作完成的工作进行组织、协调和督促指导；三是具体分管，即根据工作需要分管某些站所、某些方面的工作；四是完成书记交办的工作任务。所以，乡镇党委专职副书记应该定位为：书记的助手、党委委员的帮手、分管工作的二传手。具体讲，就是要为党委主要领导科学决策、指导工作搞好服务；为委员们各司其职、分工负责搞好服务；为分管站所尽职尽责、做好工作搞好服务。
二、找准“位置”，发挥作用
乡镇党委专职副书记要最大限度地发挥个人潜能，有所作为，就要努力做到四个方面。一是到位而不越位。专职副书记，就要对自己分管的工作和书记交办的任务积极主动地、创造性地开展和落实。既要对书记负责，又要对工作负责，遇到困难要勇于承担责任，出了问题要敢于负责。不能独自揽权或绕开书记向上级汇报、请示工作。对下级要多指导，多关心，多帮助。工作要做到上不越位，下不缺位。二是谋断而不擅断。身为专职副书记，应当尽心辅助书记工作，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示书记。不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对书记没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对书记一时心中没有把握的问题要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。三是排忧解难不推难。作为专职副书记，在难题面前要及时解围，有时书记处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，专职副书记要主动出面，勇于接触矛盾，为书记排忧解难，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不能装聋
作哑、绕弯子、推责任。四是补台而不拆台。在工作中，书记常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为专职副书记，要学会补台，做好补救工作，支持书记的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。
三、搞好关系，团结协作
作为乡镇党委专职副书记必须要处理好三个关系。一是处理好与党委书记之间的关系。注意摆正自己的位置，注意维护书记的形象、权威。工作中要注重调查研究，积极为书记和班子决策提建议、出主意，当好参谋。二是处理好与班子其他成员之间的关系。作为党委专职副书记你要有准备“吃亏”的思想准备，你才能和班子其他成员团结在一起共事。要注意尊重班子其他成员的职权，维护别人的威信，在必须帮助和协作时，也要掌握好时机和方法，避免产生负效应。三是处理好与下属之间的关系。对下属要尊重、关心、爱护，善于运用激励艺术，激发他们的工作热情。要加强沟通。要经常了解下属的需要和期望，切准他们的思想脉搏。布置任务时，也要设身处地为下级着想，充分考虑到他们辛苦和困难。
四、爱岗敬业，清正廉洁
分管工作做得怎么样，是衡量专职副书记是否称职的主要标志。做好分管工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，不能乱管也不能不管，要认真按分工要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习主要领导研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要扎实，特别对布置的工作要有检查、有落实、有结果。要克服依赖性，把困难当成机遇，积极主动地解决问题。四是要承上启下，把主要领导的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。五是要创造性地开展工作，要富于创新精神和开拓精神，力戒因循守旧，守摊子。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向主要领导汇报，以便主要领导了解和掌握全局工作，同时也能及时得到主要领导的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做得更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。 ［作者系漾濞县富恒乡党委专职副书记］
